Strategiske indsatsområder

Vores ambition er at:

• bistå kommunerne med udfordringerne med demografi og rekruttering
• bistå kommunerne med kapacitet og styring på ældreområdet
• hjælpe kommunerne med dataunderstøttet kvalitetsudvikling i Det Nære Sundhedsvæsen.

Det vil vi bl.a. gøre ved at:

• samarbejde med KL og udvalgte kommuner om at udvikle ydelser med afsæt i nyeste praksis ift. god styring og kvalitetsudvikling på ældre- og sundhedsområdet
• indgå i strategiske samarbejder, fx i forhold til de styringsmæssige og faglige paradigmer på ældre- og sundhedsområdet.

Vi vil tilbyde:

• Kapacitetsanalyser for kommunernes behov for plejecentre
• Økonomiske tildelingsmodeller
• Effektivitetsanalyser i hjemmeplejen
• Kurser i patientssikkerhedsarbejde
• FSIII-forløb i egen kommune
• Sundhedsjura
• Driftsledelse
• Sund arbejdspladskultur på ældreområdet

Vores ambition er at:

• understøtte og styrke god kommunal ledelse på alle niveauer og fagområder
• have en stærk rolle i mobilisering og kvalificering af fremtidens kommunale ledere - særligt på faglige områder, hvor det er udfordrende at sikre kvalificeret ledelseskapacitet.

Det vil vi bl.a. gøre ved at:

• Øge kendskabsgraden til Komponent på Ledelsesområdet - særligt i kommuner, der ikke i dag bruger os på ledelsesområdet.
• Profilere Komponents ledelsesfaglige spydspidser.
• Gennemføre Ledelsessurvey (hvert andet år) og bruge resultater i den videre dialog med kommunerne om deres indsatsområder på ledelse.

Vi vil tilbyde:

• Den Offentlige Lederuddannelse
• Den offentlige Projektlederuddannelse og Proceslederuddannelse
• Lederafklaringsforløb (på tværs og inden for fagområder)
• Leder uden formelt personaleansvar
• Ny i ledelse
• Ledergruppeforløb
• Sparring og mentorforløb
• Faglige ledelsesforløb i fagområder til styrkelse af kerneopgaven
• Kommunalt topledelsesforløb eller netværk

Vores ambition er at:

• være på forkant med viden og ydelser, så kommunerne lykkes med implementering af børnene først.
• understøtte styrings- og kvalitetsdagsorden på både børne- og voksen-socialområdet, så tilliden til kommunerne styrkes på området samtidig med, at der kommer styr på økonomien
• understøtte kommunernes ambition om, at så få børn som muligt ekskluderes fra almenundervisningen. 

Det vil vi bl.a. gøre via:

• Et kommunepartnerskab i samarbejde med KL om Børnene først og udvikling af kompetenceudvikling, rådgivning og analyser, der understøtter kommunernes implementering af reformen.
• Samarbejde med KL om at udvikle ydelser, som løfter kommunernes kompetencer, ledelse og styring på voksensocialområdet
• Strategiske samarbejder, fx i forhold til særlige faglige metoder og koncepter

Vi vil tilbyde:

• Webinarer og temadage
• Kursus- og uddannelsesforløb, fx for kommunale børn og ungeudvalg
• Analyser af kommunens praksis på området, fx værktøjer til effektiv forebyggelse, bedre anbringelser og budgetoverholdelse,
• Komponents 7 trin til at arbejde med inklusion
• Bedre borgerdialog og samskabt styring
• Faglige metoder til forbedret sagsbehandling fx FIT

Vores ambition er at:

• hjælpe kommunerne med at gå mere helheds- og tværfagligt til værks, når der skal løses komplekse borgernære udfordringer. Ud over faglig ledelse af disse svære opgaver skal der blandes fagligheder og pengekasser fra forskellige forvaltninger.
• udvikle et styrings- og ledelsesværktøj, som løser denne udfordring for kommunerne.

Det vil vi bl.a. gøre ved at:

• Etablere en intern projektorganisering i Komponent, der sikrer tværgående forankring.
• Engagere eksterne kommuneeksperter.
• Etablere et partnerskab med 3-5 kommunerne om at udvikle værktøjet.

Det vil vi bl.a. gøre via:

• En ny styringsmodel, der håndterer tværgående og helhedsorienterede indsatser.
• Kursusforløb, der gør kommunen klar til den nye måde at løse opgaven på.
• Lederforløb, der understøtter et tværfagligt mindset.
• Oplæg til styringsmæssige incitamenter der ikke kun fremmer budgetoverholdelse.

Vores ambition er at:

• understøtte den kommunale og regionale organisation i at bedrive kompetent forvaltning – det er forudsætningen for et stærkt kommunalt folkestyre.
• medvirke til, at borgerne kan opretholde tilliden til den offentlige sektor, hvor retssikkerhed og krav på en ens og lige behandling er afgørende grundsten. Men måden, man forvalter på, er under forandring med blandt andet mange nye personalegrupper, der ikke alle er klædt på til arbejdet i den kommunale forvaltning.

Det vil vi bl.a. gøre via:

• Tilbud om kompetencegivende uddannelse og læringsforløb til alle uanset uddannelsesbaggrund eksempelvis sundhedspersonale og socialrådgivere.
• Opdatering af Kommunom- og Sundhedskommunomuddannelsen
• Udvikling af specialiserede forløb inden for Kommunom-rammen

Vi vil tilbyde:

• Kommunomuddannelserne
• Forvaltningsforløb relateret til temaerne: Myndighed, Relation og Teknologi
• Målgruppeforløb, fx ’Nye AC’ere i kommunen’
• Forløb om politisk betjening
• Myndighedsforløb

Vores ambition er at:

• udbyde aktiviteter, der udvikler kommunalpolitikernes virke. I samarbejde med KL udvikler vi et fælles politikerkatalog, som understøtte kommunalpolitikernes muligheder for at skabe værdi for borgere og virksomheder i en tid, hvor kompleksiteten er stigende.
• understøtte kommunalbestyrelsesmedlemmer, udvalgsformænd, borgmestre og andre i de roller, de påtager sig gennem kommunalbestyrelsesarbejdet.

Det vil bl.a. gøre via:

• Succesfuld udvikling af indholdet i Kattegat-kurserne for nye kommunalbestyrelsesmedlemmer
• Opfølgning på Kattegat-kursene, så vi udvikler flere relevante ydelser til politikerne – også efter de har deltaget i Kattegat-forløbet.
• Fortløbende samarbejde med fagkontorerne i KL om at udvikle nye tilbud

Vi vil tilbyde:

• Kattegatkurser for nyvalgte
• Makkerskabsforløb: borgmester og kommunaldirektør + for udvalgsformand og direktør
• Redskabstilbud, fx økonomi for politikere
• Bestyrelsesuddannelse for kommunalbestyrelsesmedlemmer i kommunalt ejede selskaber
• Forløb for nye udvalgsformænd
• Tilbud der understøtter kommunalbestyrelsesmedlemmernes samtale med borgere, SOME og shitstorms

Vores ambition er at:

• bistå kommunerne med at nytænke og effektivisere velfærdsløsningerne ved brug af nye teknologier (IoT, AI m.v.)
• hjælpe kommunerne med at håndtere borgernes, virksomhedernes og medarbejdernes forventninger til stadigt smartere, mere fleksible og individuelt tilpassede teknologier og platforme.
• rådgive kommunerne om digital omstilling i organisationen
• hjælpe kommunerne med at anvende de mange data og digitale værktøjer, kommunen allerede har til at levere bedre service mere effektivt
• udvikle en ny model til kommunal digital transformation

Det vil vi bl.a. gøre ved at:

• Etablere en intern projektorganisering i Komponent, der sikrer tværgående forankring
• Engagere eksterne kommuneeksperter
• Etablere et partnerskab med 3-5 kommunerne om at udvikle værktøjet.

Vi vil tilbyde:

• Kursusforløb, der gør kommunen klar til den nye måde at løse opgaven på.
• Lederforløb, der understøtter et digitalt mindset
• Oplæg til styringsmæssige incitamenter, der fremmer budgetoverholdelse ved hjælp af anvendelse af data og teknologi.